2015茶叶的销售额（2019年茶叶销售额）

传统茶叶销售忽视了年轻群体，而如今80、90后正成为主流消费群体，茶企也要不断改革创新，与时俱进，多关注年轻群体的消费心理，全面拓展年轻化、多元化茶叶消费领域。饮茶代表着健康的生活方式，迎合了现代人对于健康养生的追求，正日益受到大众的青睐。

茶文化与创新的融合，促进了茶叶行业的发展。茶作为传统文化的代表，但在茶叶行业的发展中也必须不断进行创新和更新，通过茶文化与时尚、科技、艺术等方面的融合，茶叶行业不断注入活力和新突破，实现了茶文化传承与茶叶行业创新的双赢。

当前，茶叶行业的发展现状表现在市场竞争激烈、消费升级趋势明显、国际化步伐加快、电商和新零售的兴起以及产业链整合与创新等方面。 中国茶叶品牌正在被世界各地的消费者所认识和接受，出口量逐年增加。

茶叶在我国分布广泛，主要分布在湖南、浙江、福建、安徽、四川等省份。现状问题 ？ 传统茶产业明显滞后，现代茶产业还处于发展初期。？ 面临的市场竞争激烈，产品质量和品牌营销需要提高。？ 茶叶加工企业普遍规模较小，缺乏品牌和品牌效应。？ 茶农缺乏足够的技术和管理支持，生产规模小、单效益低下。

开茶叶店选址

新手开茶叶店，选址是关键，可以重点考虑商业广场、酒店周边和中高档住宅区。商业广场内人流量大，酒店、旅馆周边有相对稳定的客户资源，在中高档住宅区则容易积累回头客。选址的禁忌是高楼层和**区，茶叶店楼层太高流量少，而**区的客户资源不稳定。

开茶叶店选址需要考虑以下因素： 人流量：店面最好位于人流量较大的地区，如商业区、购物中心等，这样可以增加顾客人数和销售量。 竞争情况：要考虑周边茶叶店的数量和竞争情况，避免与同类型店铺直接竞争，选择尚未涉足或竞争较少的区域。

选址：选择繁华商圈或步行街等人流量较大的地段，方便顾客前来购买。同时，应该注意周围环境卫生情况和交通便捷程度。装修：根据消费者的需求和喜好设计店面风格，要求装修风格简洁、明亮，打造一个舒适宜人的环境。同时，应该注重店内陈设和展示，以提高店面的美观度和实用性。

选址：选择位于人流量较大、消费能力相对较高的商业街或商场，不要和同行业竞争激烈的店面太过靠近，可以考虑在校园周边或写字楼附近设立分店。 产品：茶品种多样、茶质好坏直接影响生意，要选购新鲜、品质好、原产地明确的茶叶，尽量保证每批茶叶的质量稳定性。

茶叶大数据:2015中国茶叶出口总量32.5万吨

1、在2015年的全球经济背景下，中国茶叶行业呈现出稳健的增长态势。根据中国茶叶流通协会发布的《2015全国茶叶产销形势分析报告》（以下简称报告），尽管全球经济放缓，国内经济面临挑战，但茶叶出口总量达到35万吨，创历史新高，显示了其在国内外市场的强劲需求。报告揭示了茶行业的亮点。

2、茶叶出口量额持续攀升，报告显示：2017年出口总量35万吨，出口额达11亿美元，出口均价54美元/公斤；中国茶叶出口至128个国家和地区，其中超过万吨的国家和地区为12个，占全年出口总量68%。

3、巴基斯坦主要茶叶供应国是肯尼亚，占比77%，从印度和卢旺达进口量超过万吨。美国主要茶叶供应国是阿根廷，占比40.1%，从印度进口量超过万吨，中国是美国最大的绿茶供应国。英国主要供应国是肯尼亚，占比57%，从印度进口量超过万吨。

4、普洱茶品牌价值在2018年更是达到了61亿元，连续两年荣登“中国茶叶公用品牌价值”榜首。目前，云南省拥有8000多个茶叶初制所和1000余家精制厂，年加工能力高达30万吨，位居全国第二，加工设备水平领先。这些数据充分展示了云南省茶叶产业的规模化和现代化水平。

茶叶营销的市场现状

价格战：茶叶市场价格竞争激烈，低价竞争已经成为业内典型的市场手段，许多企业不惜倾销、低价促销，导致产品的价格不断下滑，产品的价值被低估。 技术创新不足：许多企业在生产上缺乏技术创新，缺乏自主研发能力，导致产品同质化现象严重，产品的品质难以保证，企业难以在市场上占有优势。

市场疲软问题：茶叶市场饱和，各种品牌琳琅满目，消费者选择范围广泛，但销售量却并不理想。 渠道单一问题：茶叶销售通常只依靠传统的渠道，如超市、商场、农贸市场等，缺乏多元化的销售渠道。 包装设计简单问题：茶叶包装设计通常过于简单、普通，缺乏特色和个性化。

从我国的茶叶市场现状来看，其还是较为分散，处于无序竞争的混乱状态。数据统计，我国茶企共有7万多家，上亿元规模的茶企却不超过100家，绝大多数是千万元、百万元级别的中小型企业。目前茶叶行业的集中度低，不能够发挥规模化生产的效应，也不利于资源的优化组合。

调查结果显示，茶叶市场规模已经达到一定的规模，且市场仍在不断扩大。从趋势来看，茶叶市场将继续保持高速增长。（2）市场结构 调查结果显示，茶叶市场结构呈现出多元化的趋势，市场上涌现出各式各样的茶叶品牌和制作工艺，消费者面临着更加丰富的购买选择。

大益勐海茶业总经理曾新生:推动普洱茶技术革新和产业转型升级

入行成为企业大脑曾新生2006年取得硕士研究生学位时，正逢普洱茶行业快速产业化发展时期。怀揣一身专业知识的曾新生，与完成改制正蓄势腾飞、求贤若渴的老字号茶厂大益勐海茶业有限责任公司（原国营勐海茶厂）一拍即合。

探寻茶乡深处：大益的发展根基6月13日至14日，一行人来到茶乡勐海，参观了大益茶厂、庄园和巴达基地，深入了解普洱茶的生产历史和现代工艺。在勐海茶厂，Leadlay院士亲身参观了茶叶加工的全过程，对现代化的设备和严谨的检测标准印象深刻。在大益庄园，他体验了手工制茶的乐趣，对中国茶文化有了更深的认识。

今年年初，MV首次发布，取景于勐海茶厂和大益庄园，由总经理曾新生带领一群大益员工倾情演绎。画面中，从留学归来的青年穿梭在茶园，到耄耋老人参观大益陈列馆，都呈现出大益茶业从传统到现代的演变，以及它在时代变迁中的坚守与贡献。

在疫情的静候中，大益集团用新的广告故事，演绎了《相思如茶》，展现出茶人的初心与情怀。这首由吴远之董事长作词，廖勇作曲的茶人之乐，以古典诗词的韵味、深情的旋律，传递出深深的情感共鸣。今年年初，MV《相思如茶》首次发布，取景于大益庄园和勐海茶厂，由曾新生总经理带领一群大益人倾情演出。

在2018年3月12日的勐海茶厂“正雅堂”上，600多名大益员工庄重宣誓，正式启动了质量月活动。他们承诺以产品质量为核心，以提供顾客满意的产品为己任，坚守诚信，全力以赴，目标是打造世界一流茶企，支持公司百年战略的实施。质量管理是企业发展的重要议题，质量直接关系到企业的生存和未来。